业务领域
四大业务，一支队伍
公司战略
厘清业务边界与增长主线，制定可执行的三年战略。
市场进入
新市场、新业务的可行性研究与进入路径设计。
商业模式
盈利模式诊断与重塑，找到第二增长曲线。
融资顾问
股权与债权融资方案设计，对接合适的资本方。
估值建模
独立、严谨的企业估值与财务模型搭建。
上市筹备
IPO 全流程顾问，协助企业对接资本市场。
标的筛选
基于战略目标的并购标的搜寻与初步评估。
尽职调查
财务、法律、业务全维度尽调，识别交易风险。
交易执行
谈判、交割到投后整合的全流程顾问。
组织优化
组织架构、汇报关系与权责体系的重新设计。
绩效体系
从战略到 KPI 的绩效管理体系搭建。
数字化转型
转型蓝图设计与落地陪跑。
服务方法
我们怎么交付
壹
深度诊断
调研访谈，看清真问题。
贰
方案设计
定制可落地的解决方案。
叁
论证推演
多情景测算与压力测试。
肆
陪同执行
合伙人陪跑，确保落地。
伍
复盘迭代
跟踪结果，持续校准。
合作方式
按你的需要来
项目制顾问
针对某一具体课题（如一次融资、一笔并购）的专项委托，目标明确、周期清晰。
常年顾问
以年度框架长期陪伴，随时为管理层的重大决策提供专业意见。
专项尽调
独立的第三方尽职调查与评估，为董事会决策提供客观依据。
常见问题
合作之前，你可能想了解
是的。这是鼎峰的基本原则——每个项目都由一位资深合伙人牵头并全程参与，而不是签约后交给新人。
视项目性质而定：管理咨询多为固定顾问费，财务与并购顾问通常采用基础费+成功费的结构。我们会在合作前提供清晰的报价。
所有项目均签署严格的保密协议，并执行内部信息隔离制度，确保客户的商业与财务信息安全。
不会。我们有严格的利益冲突审查机制，在同一细分领域内不会同时承接存在直接竞争关系的委托。